Ανάπτυξη Πωλήσεων

''Η Ποιότητα οδηγεί στην Ποσότητα''

Η ανάπτυξη των πωλήσεων των ξενοδοχείων περιλαμβάνει την προώθηση

και την διαδικτυακή προώθηση, τον στρατηγικό προσανατολισμό και σχέδιο λειτουργίας ξενοδοχείων (κύριο σχέδιο / επιχειρηματικό σχέδιο / σχέδιο προώθησης)

για την επίτευξη των στόχων κάθε ξενοδοχείου-πελάτη της Hotel Vision,

όπου απαιτείται ένα σοβαρό, ποιοτικό σχέδιο.

Στη Hotel Vision, αφού μελετήσουμε όλα τα δεδομένα, τις απαιτήσεις και τους στόχους, σχεδιάζουμε, προτείνουμε και υλοποιούμε τις απαραίτητες ενέργειες και λύσεις για κάθε ξενοδοχείο-πελάτη που θέλει μια σταθερή και στοχευμένη ποιοτική ανάπτυξη.

​

Το Σχέδιο Ανάπτυξης Πωλήσεων της Hotel Vision

περιλαμβάνει ενέργειες και αποφάσεις, όπως:

​

1. Συνεργασία με εταιρείες και ταξιδιωτικά γραφεία για το ξενοδοχείο-πελάτη

2. Ξεκάθαρη κατανόηση και αφοσίωση στις επιχειρηματικές στρατηγικές κάθε ξενοδοχείου.

Μετά από αυτό το βήμα, θέτουμε τους στόχους και καθορίζουμε σχέδια δράσης

για την επίτευξη αυτών των στόχων

3. Ανανέωση & ενημέρωση των σχεδίων δράσης και των οικονομικών στόχων ανά τρίμηνο

4. Προσδιορισμός νέων αγορών και επιχειρηματικών ευκαιριών για αυξημένες πωλήσεις

5. Αντιπροσώπευση του ξενοδοχείου-πελάτη σε διάφορες εκδηλώσεις

και εκθέσεις εφόσον κριθεί απαραίτητο

6. Εφαρμογή όλων των σχεδίων δράσης για τις πωλήσεις που σχετίζονται με τις περιοχές αγοράς των πελατών του ξενοδοχείου όπως περιγράφονται στο σχέδιο προώθησης

7. Διεξαγωγή και οργάνωση επιτόπιων επιθεωρήσεων σε ξενοδοχεία από εταιρικούς πελάτες, αν είναι απαραίτητο ή σε συνεργασία με τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων

8. Παροχή γρήγορων και έγκαιρων απαντήσεων, άμεση επικοινωνία με τα ακίνητα και ανάπτυξη επαγγελματικών μακροχρόνιων επιχειρηματικών σχέσεων

9. Αδιάλειπτη παροχή πάντοτε της καλύτερης δυνατής εξυπηρέτησης προς στο ξενοδοχείο-πελάτη

10. Συμμετοχή σε πωλήσεις με μέλη της ομάδας πωλήσεων για να αποκτηθούν νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες ή / και να κλείσουν νέες συμφωνίες

11. Εκτέλεση και στήριξη όλων των επιχειρησιακών πτυχών της συναλλαγής, της σύμβασης και της αλληλογραφίας πελατών

12. Δύναται να υποστηρίζει την εξυπηρέτηση των ξενοδοχείων-πελατών και τη στρατηγική των σχέσεων, οδηγώντας στην αφοσίωση των πελατών παρέχοντας

κορυφαία εξυπηρέτηση σε κάθε εμπειρία του πελάτη

13. Στενή συνεργασία με τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων για να διασφαλίσει ότι οι προτεινόμενες διαπραγματεύσεις και επενδύσεις θα ανταποκρίνονται

στις οικονομικές ανάγκες των ξενοδοχείων-πελατών.

14. Ανάπτυξη ισχυρών σχέσεων με την ομάδα υποδοχής και διαχείρισης πελατών, για να διασφαλίσει ότι θα υπάρχει άπταιστη συνεργασία, ενότητα και συνεχή προσπάθεια

για την επίτευξη των ιδίων στόχων

15. Αξιολόγηση των πρόσθετων αναγκών κατάρτισης με βάση τα δεδομένα που συλλέγονται και την αλληλεπίδραση με την ομάδα πωλήσεων από επισκέψεις ιδιοκτησίας

16. Συμμετοχή σε όλες τις συνεδριάσεις των τμημάτων του ξενοδοχείου,

εφόσον κριθεί απαραίτητο

17. Στόχευση πιθανών νέων εταιρικών πελατών για το ξενοδοχείο-πελάτη

18. Οικοδόμηση και ενίσχυση των σχέσεων με τους υπάρχοντες και τους νέους πελάτες

ώστε να επιτευχθούν νέες μελλοντικές κρατήσεις

19. Ανάπτυξη σχέσεων εντός της τοπικής κοινότητας για την ενίσχυση και επέκταση

της πελατειακής βάσης για ευκαιρίες πωλήσεων.

20. Απόκτηση και ανάπτυξη νέων λογαριασμών-επιχειρήσεων

και προετοιμασία προτάσεων-πωλήσεων για πελάτες

21. Απόκριση-απάντηση σε όλους τους εταιρικούς και μεμονωμένους πιθανούς πελάτες

με χρόνο απόκρισης-απάντησης εντός 24 ωρών σε αυτούς